19 horas/aula (resumidas em 1 minuto neste vídeo !)

Em uma economia baseada no conhecimento, onde a proposição de valor ganha cada vez mais importância para a competitividade das organizações, torna-se fundamental a adoção de uma nova lógica no desenvolvimento de novos modelos de negócios visando à inovação.

Objetivo Geral:

Apresentar ferramentas que contribuam para a mudança do modelo mental e de forma colaborativa com outras pessoas, ajudar a encontrar o caminho da inovação.

Objetivos específicos:

a) Apresentar a evolução do conceito de modelo de negócio, suas representações, características e o seu processo de desenvolvimento.

b) Identificar o processo de desenvolvimento de um modelo de negócios, suas aplicações e possibilidades.

c) Aplicar design thinking como forma de gerar novas ideias e consequentemente novos bens & serviços ou negócios.

d) Destacar a importância do serviço a ser realizado para o cliente em sintonia com a proposta de valor, gerando modelos de negócios inovadores.

Resultados esperados:

Ao final do curso os participantes estarão aptos a desenhar e elaborar modelos de negócios visando à inovação em seus negócios atuais ou na implantação de novos modelos de negócios.

Aula 1 – A evolução do conceito de modelo de negócio e o Canvas de Alex Osterwalder – um framework para a geração de modelos de negócio Padrões de modelos de negócios

Aula 2 – Inovação e Modelos de Negócios Design Thinking como ferramenta para geração de novas ideias e negócios Etapas Descobrir e Definir Mapa de empatia e persona Canvas da proposta de valor e o serviço a ser realizado (The job to be done)

Aula 3 – Design Thinking – etapas Desenvolver e Entregar Prototipagem Customer development – desenvolvimento do cliente Escalabilidade e rentabilidade do modelo selecionado Curva de valor, ambiente externo e estratégias organizacionais

Público-alvo

a) Empresários, empreendedores e intra-empreendedores que visam a identificar e implantar a inovação nas organizações e ampliar a vantagem competitiva em seus negócios.

b) Pessoas interessadas em desenvolver processos de inovação visando à geração de novos modelos de negócio ou mudanças em seus modelos atuais.

c) Pessoas atentas em se transformar em gestores de mudanças e que reconhecem o papel chave da inovação no ambiente de negócios atual.

d) Profissionais de empresas envolvidos em projetos de inovação e que desejam entender na prática como idéias inovadoras podem ser produzidas através da lógica do design.

Metodologia

A metodologia do Curso Business Model Generation está baseada no processo de aprendizagem para adultos, dentro dos critérios da andragogia e tem inspiração no Ciclo de Aprendizagem desenvolvido pela Management Systems International (MSI). O conteúdo será repassado aos participantes dentro das etapas seguintes:

1. Reconhecimento do conteúdo e compreensão da sua aplicabilidade

2. Experimentação

3. Aplicação aos Negócios: os participantes praticam o uso de modelos de negócio uma situação empresarial real ou se preparam para usar seu novo conhecimento na gestão do seu próprio negócio.

Este curso abordará a utilização da lógica do design como forma prática de buscar a inovação. O curso tem uma abordagem teórica e está apoiado no conceito de “aprender fazendo”, com o objetivo final de habilitar aos participantes a replicar a experiência em suas situações específicas. Embora eminentemente “prático”, todos os conteúdos estão fundamentados pelas teorias correlatas e apresenta sólida fundamentação acadêmica. Isto representa a segurança necessária para colocar em prática as técnicas experienciadas.

19 horas/aula

Objetivo:

a) Apresentar a evolução do conceito de modelo de negócio, suas representações, características e o seu processo de desenvolvimento;

b) Identificar o processo de desenvolvimento de um modelo de negócio e destacar as principais as ferramentas do Design Thinking no processo;

c) “Aprender fazendo”, a partir das ideias, framework e premissas apresentadas por Alex Osterwalder;

Por que participar:

Em uma economia baseada no conhecimento, onde a proposição de valor ganha cada vez mais importância para a competitividade das organizações, torna-se fundamental a adoção de uma nova lógica no desenvolvimento de novos modelos de negócios visando à inovação.

Resultados esperados:

Ao final do workshop os participantes estarão aptos a desenhar e elaborar modelos de negócios visando à inovação em seus negócios atuais ou na implantação de novos modelos de negócios.

Programa:

• Aula 1
• Apresentar a evolução do conceito de modelo de negócio, suas representações, características e o seu processo de desenvolvimento
• Identificar o processo de desenvolvimento de um modelo de negócios, suas aplicações e possibilidades. “Aprender fazendo”, a partir das ideias, framework e premissas apresentadas por Alex Osterwalder
• Aplicar design thinking como forma de gerar novas ideias e consequentemente novos bens & serviços ou negócios
• Aula 2
• Destacar a importância do serviço a ser realizado para o cliente em sintonia com a proposta de valor, gerando modelos de negócios inovadores
• Praticar o Canvas da proposta de valor e do mapa “Job to be done”
• Aula 3

• Exercitar as técnicas de apresentação e prática de “pitch”
• Identificar os entregáveis – resultado dos modelos de negócios gerados

Público-alvo:

a) Empresários, empreendedores e intra-empreendedores que visam a identificar e implantar a inovação nas organizações e ampliar a vantagem competitiva em seus negócios;

b) Pessoas interessadas em desenvolver processos de inovação visando à geração de novos modelos de negócio ou mudanças em seus modelos atuais;

c) Profissionais de empresas envolvidos em projetos de inovação e que desejam entender na prática como idéias inovadoras podem ser produzidas através da lógica do design;

19 horas/aula

Objetivo:

a) Apresentar a evolução do conceito de modelo de negócio, suas representações, características e o seu processo de desenvolvimento;

b) Identificar o processo de desenvolvimento de um modelo de negócio e destacar as principais as ferramentas do Design Thinking no processo;

c) “Aprender fazendo”, a partir das ideias, framework e premissas apresentadas por Alex Osterwalder;

Por que participar:

Em uma economia baseada no conhecimento, onde a proposição de valor ganha cada vez mais importância para a competitividade das organizações, torna-se fundamental a adoção de uma nova lógica no desenvolvimento de novos modelos de negócios visando à inovação.

Resultados esperados:

Ao final do workshop os participantes estarão aptos a desenhar e elaborar modelos de negócios visando à inovação em seus negócios atuais ou na implantação de novos modelos de negócios.

Programa:

• Aula 1 – A evolução do conceito de modelo de negócio, suas representações, características e o seu processo de desenvolvimento – Inovação e Modelos de negócios;
• Aula 2 – Design thinking e modelos de negócios inovadores;

Público-alvo:

a) Empresários, empreendedores e intra-empreendedores que visam a identificar e implantar a inovação nas organizações e ampliar a vantagem competitiva em seus negócios;

b) Pessoas interessadas em desenvolver processos de inovação visando à geração de novos modelos de negócio ou mudanças em seus modelos atuais;

c) Profissionais de empresas envolvidos em projetos de inovação e que desejam entender na prática como idéias inovadoras podem ser produzidas através da lógica do design;